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丰源轮胎公司热题榜——“怎样实现管理增值”

来源:山东丰源轮胎  发布日期:2019-02-13 |  点击:

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连日来,丰源轮胎公司按照枣矿集团工作部署深入开展“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论活动。

活动启动后,公司迅速成立了活动领导小组,坚持问题导向,根据专业技能、工作性质等的不同,制定了科学的推进计划和严格的考核标准,分层次、分阶段推进,重自查、重整改、重实效。各部门通过集中座谈、专题研讨、个别分析等方式,全面的开展了“七查”“二谈”“五改”。各级干部职工,也认真对照要求开展了深刻的自我剖析,写出了深刻的自查整改报告。针对各层级提交的讨论反馈,公司还制定了详细的问题清单,根据清单一对一整改,做到整改不彻底不放过、整改效果不明显不放过。同时,针对管理增值的合理化建议征集活动也提上了日程。

通过对管理增值的讨论,干部职工可以充分与“一提双优”建设相结合畅所欲言,摆问题、找对策,群策群力破解管理难题,为公司高质量发展扫清了障碍。


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