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丰源轮胎公司召开2019年半年工作会议 暨传达贯彻集团公司半年工作会议精神专题会议

来源:山东丰源轮胎  发布日期:2019-07-19 |  点击:


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   7月19日,丰源轮胎公司2019年半年工作会议暨传达贯彻集团公司半年工作会议精神专题会议在多功能会议室召开。公司党委书记刘永安及在家的班子成员出席了会议,300余名干部职工参加了会议。

   会议由副总经理潘超主持,并传达了集团公司党委书记、董事长杨尊献和党委副书记、总经理王立才在枣矿集团2019年半年工作会议上的重要讲话精神。 

   刘永安做了题为《攻坚克难稳局面 继往开来再起航 奋力开启高质量发展新篇章》的半年工作报告,点评上半年工作,分析当前形势,部署下半年任务,动员公司上下进一步统一思想、坚定信心、凝心聚力、克难攻坚,全力做好下半年工作,确保完成全年任务目标。 

   刘永安指出,主动作为、共克时艰,变局中保持稳健发展。整个上半年,在中美贸易摩擦、国家环保治理等因素影响下,轮胎行业加速整合,市场竞争进一步加剧。面对严峻发展形势,按照集团“123345”工作总要求,保持“以稳促进、以进保稳”的发展基调,勇于担当、主动作为,优化管理效能,巩固产销基础,较好完成新班子平稳过渡,企业运营实现了生产经营运行稳、品牌价值提升稳、班子调整过渡稳的“三稳”和四商战略加快推进、挂牌治理规范推进、党建文化不断精进的“三进”。

   刘永安强调,全面分析、科学研判,审鉴中认清压力挑战。当前,无论是外部市场环境,还是行业产能结构,都在进行着深刻变革,企业仍将面临诸多发展不确定因素。一要深刻认识企业面临的巨大压力。当前公司正处在爬坡过坎的关键期,要在改革创新、转型发展过程中积极应对好经营创效、安全稳定、公众监管三大压力。二要深刻认识宏观经济的发展形势。下半年,要全面研判外部形势,做好应对宏观形势严峻、行业调整变革、发展机遇出现的充足准备。三要深刻认识需要改进的短板不足。认真分析面临的环保考验严峻,设备自动化、智能化程度不高,管理人员素质、能力堪忧,融资结构待优化,制度流程、管理监督不力,改革缺乏应有力度六项问题,制定改进措施。

        刘永安强调,继往开来、统筹规划,改革中坚定发展信心。刘永安指出下半年的指导思想为:深入贯彻集团公司半年会议精神,坚定“四商”战略引领,以扭亏增盈为目标,按照“稳中求进、稳中求新”工作基调,聚力产销协同、经营管控、品牌建设、技术创新,推动管理提升、改革提速、经营提效,争做“爬坡过坎、滚石上山”的奋斗者,努力化危为机,共同开创企业高质量发展新局面。重点抓好“五个方面”工作:一要舞好市场龙头,推动产销协同上量;二要抓好关键环节,增强经营创效能力;三要打牢品质基础,促进品牌持续增值;四要坚持创新发展,汇聚企业改革动力;五要强化党建引领,高度统一发展共识。

       刘永安要求,勇于担当、克己奉公,奋进中打造一流团队。加强作风建设是一项重要工作和系统工程,必须思想上重视、宣传上保障、行动上落实,并从以下方面抓好自身建设:一是境界要高,登高望远,努力提升思想认识水平;二是本领要强,素质过硬,努力培养良好学习风气;三是着眼大局,顺应大势,努力塑造勇于担当性格;四是严于律己,争当表率,努力维护干部队伍形象;五是保持理想,坚守定力,努力树立改革发展自信;六是开拓创新,抢抓机遇,努力打造企业管理品牌;七是注重方法、讲究艺术,努力提高内部管理绩效。

  潘超要求,为进一步做好集团公司及公司半年工作会议精神的宣贯,潘超提出三点要求:一是要广泛宣传发动,凝聚发展合力。各部门要充分认识全面实现下半年各项任务目标的重要性,创新方式方法,认真学习贯彻此次会议精神,切实把员工的思想和行动统一到公司各项决策部署上来。二是要转变工作作风,努力提高效率。各级管理人员一定要加快转变工作作风,对具体工作要敢抓敢管、敢于负责,对问题不回避,对矛盾不绕行,对工作不推诿、不拖拉、不扯皮。三是要细化目标分解,确保措施落地。要坚持目标导向、问题导向、责任导向,层层分解指标,层层量化任务,层层明确责任,推动工作落地。

 

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